Pomagamy zarządom i liderom marketingu uporządkować sytuację, gdy firma stoi przed zmianą strategii marki, pozycjonowania, rebrandingiem, weryfikacją działań marketingowych i ich efektywności albo wyborem nowego kierunku dla marki i marketingu.
Wnosimy doświadczenie z realnych projektów i prowadzimy proces, który pomaga oddzielić fakty od opinii, nazwać ryzyka i wskazać możliwe kierunki działania.
Kilka sytuacji, w których spojrzenie z zewnątrz pomaga uporządkować problem, zanim firma podejmie decyzję.
Budżet idzie w górę, kampanie działają, raporty przychodzą regularnie, ale w firmie nadal nie ma jasnej odpowiedzi, które działania rzeczywiście wspierają sprzedaż, a które wymagają korekty albo zatrzymania. Pomagamy uporządkować dane i założenia, żeby łatwiej ocenić, co warto kontynuować, co poprawić, a z czego zrezygnować.
„Wydajemy na marketing coraz więcej, a ja dalej nie widzę tego w sprzedaży.”
Raporty są, pojawiają się kolejne rekomendacje, ale po stronie firmy nadal trudno ocenić, czy działania naprawdę przekładają się na jakość zapytań, sprzedaż albo cele marki. Pomagamy niezależnie spojrzeć na pracę agencji, uporządkować dane i sprawdzić, gdzie może leżeć problem: w kampaniach, stronie, ofercie, briefie, jakości leadów czy w sposobie mierzenia efektów.
„W raportach wszystko wygląda dobrze i świeci na zielono, ale po naszej stronie nie widać lepszych zapytań ani większej sprzedaży.”
Firma urosła, zmieniła ofertę, weszła w nowy etap albo działa już dla innych klientów niż kilka lat temu, ale strona, prezentacje, język sprzedaży i komunikacja nadal opowiadają starą historię. Pomagamy sprawdzić, co warto utrzymać, co wymaga zmiany i jak mówić o firmie tak, żeby jej komunikacja była spójna z aktualnym kierunkiem marki.
„To, co mamy na stronie i w materiałach, już nie opisuje firmy, którą jesteśmy dzisiaj.”
Nowy segment, nowa oferta, rebranding, sukcesja, integracja marek, śmiałe ruchy konkurencji albo zmiana pozycjonowania oznaczają decyzje, które wpłyną na komunikację, marketing, sprzedaż i sposób pracy zespołu. Pomagamy uporządkować założenia, nazwać ryzyka i sprawdzić, które kierunki mają największy sens, zanim organizacja zaangażuje czas, budżet i ludzi.
„Czujemy, że to dobry kierunek, ale chcemy go sprawdzić, zanim ruszymy z całą zmianą.”
Każdy ma część racji, ale brakuje wspólnego obrazu. Marketing patrzy na kampanie i treści, sprzedaż na rozmowy z klientami, zarząd na wynik, a partnerzy zewnętrzni na swoje cele i terminy. Pomagamy zebrać te perspektywy, oddzielić fakty od opinii i ustalić, co warto utrzymać, skorygować albo zaprojektować od nowa.
„Niby mówimy o tym samym problemie, ale każdy rozumie go inaczej.”
Dokument został przygotowany, założenia są opisane, ale nie przekładają się na to, jak pisać, co komunikować, jak briefować agencję, które działania wzmacniać, a z których zrezygnować. Pomagamy sprawdzić, gdzie strategia rozjeżdża się z praktyką i przełożyć ją na bardziej użyteczne decyzje dla marketingu, sprzedaży i partnerów.
„Strategia jest, tylko nikt nie wie, jak z niej korzystać na co dzień.”
Nie jesteśmy agencją wykonawczą. Pracujemy na styku marki, marketingu, komunikacji, danych i organizacji – tam, gdzie potrzebna jest niezależna ocena, audyt, analiza rynku, uporządkowanie założeń albo rekomendacje przed dalszym działaniem.
Pierwszy krok zależy od tego, jak dobrze nazwany jest temat i ile już wiadomo po stronie organizacji. Czasem wystarczy krótka diagnoza, czasem potrzebne jest głębsze przyjrzenie się wybranemu obszarowi albo szerszy proces strategiczno-komunikacyjny.
Szybki, uporządkowany wgląd w sytuację na bazie wiedzy i doświadczeń zespołu klienta: co działa, co wymaga korekty, gdzie pojawia się niepewność. Punkt wyjścia, gdy temat nie jest jeszcze dobrze nazwany. Z udziałem zarządu, marketingu lub sprzedaży, tam gdzie to potrzebne.
Głębsze przyjrzenie się wybranemu obszarowi – strategii, komunikacji, efektywności, konkurencji, działaniom marketingowym albo współpracy z agencjami.
Kompleksowe poprowadzenie tematu – od rozpoznania sytuacji, przez wnioski i rekomendacje, po propozycję dalszych kroków. Materiał użyteczny dla zarządu, zespołu i partnerów wdrożeniowych.
Odpowiedz na cztery pytania – podpowiemy, który format ma sens jako pierwszy krok.
Cztery pytania, zero danych kontaktowych. Na końcu podpowiemy, który format współpracy ma sens jako pierwszy krok – i przygotujemy za Ciebie wiadomość.
Diagnoza wymaga włączonej obsługi JavaScript. Możesz też po prostu napisać do nas – wystarczą 2–3 zdania o sytuacji.
Freeborn Advisory opiera się na połączeniu dwóch perspektyw: strategiczno-komunikacyjnej oraz biznesowo-analitycznej. Dzięki temu decyzje o marce, komunikacji i marketingu oceniamy jednocześnie przez pryzmat pozycjonowania, języka, danych, efektywności i realiów zarządzania.
Pracowaliśmy dla firm z różnych branż, na różnych etapach rozwoju i na różnych poziomach złożoności – między innymi w ramach projektów realizowanych w Socjomanii, firmie konsultingowo-szkoleniowej, którą współtworzyliśmy przez 12 lat.
To doświadczenie pozwala nam szybciej rozumieć kontekst organizacji i przenosić rozwiązania między kategoriami.
Doświadczenie z różnych kategorii pozwala nam szybciej rozumieć kontekst organizacji i przenosić sprawdzone rozwiązania między branżami. Pracujemy zarówno z B2B, jak i B2C.
Współpracowałam z wieloma agencjami, ale to, co tworzą Ania i Szymon we Freeborn, to zupełnie inny poziom. Klient jest tu traktowany podmiotowo – nie ma taśmowej obsługi ani bezdusznych procedur.
Szymon jest najbardziej kompetentną osobą, z jaką miałam okazję współpracować w zakresie budowania strategii działań digital marketingowych. Autentycznie słucha i rozumie specyfikę branży.
Efektem pracy nie były ogólne rekomendacje, ale uporządkowany fundament marki, z którego mogliśmy korzystać w dalszych działaniach. Cenię połączenie strategicznego myślenia, warsztatowej pracy, elastyczności i dużej praktyczności.
Z Anią i Szymonem współpracowałem przy kilku projektach i zawsze miałem poczucie, że naprawdę rozumieją biznes, a nie tylko sam obszar, nad którym pracują. Potrafią myśleć strategicznie i proponować rozwiązania, które realnie odpowiadają na potrzeby organizacji.
Pierwsza rozmowa to 30–45 minut. Bez zobowiązań, bez gotowego briefu – wystarczy krótki opis sytuacji.
Z Anią i Szymonem pracuję od lat. Nasza wspólna droga zaczęła się jeszcze w Socjomanii, gdzie od pierwszego dnia trafiliśmy pod ich skrzydła jako klient. Dzisiaj, z perspektywy ponad 20 lat mojej pracy zawodowej i prowadzenia marketingu w Kanlux SA, mogę powiedzieć jedno: taka współpraca i taka relacja w biznesie właściwie się nie zdarzają.
Współpracowałam z wieloma agencjami na różnych etapach mojej pracy zawodowej, ale to, co tworzą Ania i Szymon we Freeborn, to zupełnie inny poziom. Od samego początku czuliśmy się więcej niż zaopiekowani. To partnerstwo oparte na gigantycznym zaufaniu, niesamowitym, naturalnym „flow” i głębokim, wręcz intuicyjnym rozumieniu naszych potrzeb. Co najważniejsze, we Freeborn klient jest traktowany podmiotowo. Nie ma tu taśmowej obsługi ani bezdusznych procedur.
To, co najbardziej imponuje mi w ich zespole, to:
Dla mnie osobiście relacja z Freeborn to dowód na to, że w biznesie można połączyć najwyższy profesjonalizm z autentycznością i ludzkim podejściem. Jeśli szukacie partnera, który nie tylko „dowiezie projekty”, ale stanie się realnym, zaangażowanym i lojalnym partnerem Waszego biznesu, Ania i Szymon to najlepszy możliwy wybór.
Szymon jest najbardziej kompetentną osobą, z jaką miałam okazję współpracować w zakresie budowania strategii działań digital marketingowych. Autentycznie słucha i potrafi zrozumieć specyfikę branży, i dostosowuje swoje rekomendacje do faktycznych potrzeb i wyzwań firmy.
Cała współpraca przebiegała sprawnie, terminowo, a spotkania były miłe i inspirujące. Serdecznie polecam korzystanie z jego wsparcia strategicznego.
Zmiana marki z teamtechnik na Nextomation była dla nas czymś więcej niż zmianą nazwy i identyfikacji. To był moment, w którym musieliśmy dobrze odpowiedzieć sobie na pytania: kim jesteśmy dzisiaj jako firma, co naprawdę nas wyróżnia, jak chcemy być postrzegani na rynku i jak opowiedzieć o naszej ambicji w sposób zrozumiały dla klientów, partnerów oraz zespołu.
W tym procesie bardzo ważne było dla nas wsparcie zewnętrznej osoby, która potrafi połączyć perspektywę strategiczną z praktycznym prowadzeniem pracy. Współpraca opierała się na warsztatach, rozmowach z zespołem i porządkowaniu kolejnych decyzji dotyczących marki: jej pozycjonowania, charakteru, archetypu, misji, wizji i kluczowych komunikatów.
Doceniam szczególnie to, że nie był to proces oderwany od realiów naszej organizacji. Z jednej strony poruszaliśmy się na poziomie strategii i kierunku rozwoju marki, z drugiej cały czas braliśmy pod uwagę nasze zasoby, kulturę organizacyjną, historię firmy i to, co realnie będzie możliwe do wdrożenia. Dzięki temu efektem pracy nie były ogólne rekomendacje, ale uporządkowany fundament marki, z którego mogliśmy korzystać w dalszych działaniach.
Dużą wartością tej współpracy była umiejętność zadawania trafnych pytań i wydobywania z rozmów tego, co dla nas było ważne, ale nie zawsze wcześniej jasno nazwane. To pomogło nam spojrzeć na firmę z innej perspektywy, uporządkować wspólne rozumienie zmiany i lepiej przygotować organizację do funkcjonowania pod nową marką.
Kolejnym etapem było wsparcie przy przygotowaniu konferencji InnoTech Day. To wydarzenie miało dla nas szczególne znaczenie, bo łączyło jubileusz firmy z rozmową o przyszłości przemysłu, automatyzacji i technologii w Europie. Wypracowana wcześniej strategia marki stała się punktem odniesienia dla narracji wydarzenia, struktury wystąpień i materiałów, które pomagały spiąć całość w jedną, spójną opowieść.
Z perspektywy prezesa szczególnie cenię w tej współpracy połączenie strategicznego myślenia, warsztatowego sposobu pracy, elastyczności i dużej praktyczności. To było wsparcie, które pomagało nam podejmować decyzje, porządkować złożone tematy i przekładać je na konkretne działania.
Mogę polecić Anię i Freeborn firmom, które stoją przed ważną zmianą marki, chcą uporządkować swoje pozycjonowanie albo przygotowują projekt wymagający połączenia strategii, pracy z zespołem i sprawnego wdrożenia.
Z Anią i Szymonem współpracowałem przy kilku projektach i zawsze miałem poczucie, że naprawdę rozumieją biznes, a nie tylko sam obszar, nad którym pracują. Potrafią myśleć strategicznie, spojrzeć na wyzwania z szerszej perspektywy i proponować rozwiązania, które realnie odpowiadają na potrzeby organizacji. Do tego są po prostu świetnymi ludźmi – zaangażowanymi, otwartymi i bardzo łatwymi we współpracy. Z przyjemnością polecam ich każdemu, kto szuka partnera do rozwoju biznesu, a nie tylko zewnętrznego konsultanta.
Zanim umówisz rozmowę, sprawdź, czy nasz sposób pracy odpowiada temu, czego szukasz.
Nie. Często zaczynamy właśnie wtedy, gdy temat nie jest jeszcze dobrze nazwany. Wystarczy, że opiszesz sytuację: przed jaką decyzją stoicie, co wymaga uporządkowania albo gdzie pojawia się niepewność.
To zależy od zakresu i złożoności projektu. Pracujemy na dostępnych danych i materiałach, ale tam, gdzie to potrzebne, zapraszamy do procesu wybrane osoby po stronie klienta: zarząd, marketing, sprzedaż lub innych interesariuszy.
Dzięki temu klient rozumie założenia i kierunek prac, a my możemy na bieżąco weryfikować wnioski, wyłapywać niespójności i dopasowywać rekomendacje do realiów organizacji. Zakres zaangażowania ustalamy zawsze adekwatnie do sytuacji, dostępności zespołu i oczekiwanego efektu.
Tak, jeśli celem jest niezależna ocena spójności działań z założeniami marki, celami marketingowymi i sposobem raportowania. Nie wchodzimy w rolę agencji wykonawczej – pomagamy sprawdzić, co działa, co wymaga korekty i gdzie brakuje jasności.
To zależy od formy współpracy, ale najczęściej są to: uporządkowany obraz sytuacji, najważniejsze wnioski, luki, rekomendacje i propozycja dalszych kroków. Materiał ma być użyteczny dla zarządu, marketingu, zespołu lub partnerów wdrożeniowych. Następne kroki w procesie projektujemy i ustalamy wspólnie z klientem.
Koszt zależy od zakresu i oczekiwanego efektu: inaczej wygląda rozpoznanie sytuacji, inaczej audyt, a inaczej proces prowadzący do strategii marki, komunikacji lub pozycjonowania.
Orientacyjnie: pierwsza, ograniczona forma współpracy – warsztat zerowy lub wstępna diagnoza – zaczyna się zwykle od ok. 4–5 tys. zł netto. Audyty, analizy i procesy strategiczne wyceniamy indywidualnie, w zależności od zakresu.
Dokładną wycenę i proponowane kroki przedstawiamy po warsztacie zerowym lub wstępnej diagnozie.
Napisz, przed jaką decyzją stoi Twoja firma, co wymaga oceny albo gdzie brakuje jasności. Wystarczy krótki opis sytuacji.
BOOKING_URL na górze skryptu tej strony – terminy zsynchronizują się automatycznie z Twoim kalendarzem.